ការបណ្តុះបណ្តាលមាននៅនឹងកន្លែង
ប្រភពបុគ្គលិកនៅក្នុងកសិដ្ឋានចិញ្ចឹមមាន់មានភាពខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំង កម្រិតអប់រំជាទូទៅមិនខ្ពស់ទេ ការយល់ដឹងជាប្រព័ន្ធអំពីបច្ចេកវិទ្យាចិញ្ចឹមមាន់នៅខ្វះខាត ហើយការចល័តមានច្រើន។ ដើម្បីរក្សានិរន្តរភាពនៃការងាររបស់កសិដ្ឋានចិញ្ចឹមមាន់ សូមឱ្យអ្នកចំណូលថ្មី ឬអ្នកដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរមុខតំណែងស្គាល់ខ្លួនឯងជាមួយនឹងការងារដែលពួកគេទទួលខុសត្រូវឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ មិនថាជាបុគ្គលិកថ្មី ឬបុគ្គលិកចាស់ទេ ការបណ្តុះបណ្តាលគួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងជាប្រព័ន្ធ។
១. ធ្វើការងារបានល្អក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលជីវសុវត្ថិភាពកសិដ្ឋានចិញ្ចឹមមាន់
អនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាលជាប្រព័ន្ធ និងជាបន្តបន្ទាប់រយៈពេលវែងលើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទាក់ទងនឹងជីវិត និងការស្លាប់របស់កសិដ្ឋានចិញ្ចឹមមាន់ ដូចជាសន្តិសុខជីវសាស្រ្ត ការសម្លាប់មេរោគ និងការដាក់ឱ្យនៅដាច់ដោយឡែក។ បញ្ចូលការហ្វឹកហាត់ជាក់ស្តែងរបស់កសិដ្ឋានចិញ្ចឹមមាន់ និងការត្រួតពិនិត្យ ការណែនាំ និងការកែតម្រូវក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃ ហើយបញ្ចូលសន្តិសុខជីវសាស្រ្តបន្តិចម្តងៗទៅក្នុងជីវិត ហើយក្លាយជាទម្លាប់។
២. ការបណ្តុះបណ្តាលគួរតែត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ និងកំណត់គោលដៅ
ការបណ្តុះបណ្តាលចំណេះដឹងអំពីប្រព័ន្ធកសិកម្មគឺមានសារៈសំខាន់ ប៉ុន្តែវាអាចត្រូវបានអនុវត្តយឺតៗ រួមផ្សំជាមួយនឹងការងារជាក់ស្តែង និងការរីកចម្រើនរបស់បុគ្គលិក។ ជាដំបូង ការបណ្តុះបណ្តាលដែលមានលក្ខណៈខុសប្លែកគ្នាគួរតែត្រូវបានអនុវត្តទៅតាមមុខតំណែងផ្សេងៗគ្នារបស់បុគ្គលិក។ ការបណ្តុះបណ្តាលគួរតែផ្តោតលើប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែង ដូចជារបៀបចាក់វ៉ាក់សាំង របៀបសម្លាប់មេរោគ របៀបប្រើទឹកសម្អាតលាមក របៀបជំនួសខ្សែពួរសម្អាតលាមក របៀបប្រើចំណី និងកម្រាលឥដ្ឋ របៀបកែតម្រូវសីតុណ្ហភាព និងសំណើម និងរបៀបបញ្ចេញខ្យល់។ ការបណ្តុះបណ្តាលគួរតែត្រូវបានចាត់តាំងមនុស្សពិសេសម្នាក់ឱ្យឆ្លងកាត់ ជួយ និងដឹកនាំ។ បន្ទាប់ពីការបណ្តុះបណ្តាល មនុស្សគ្រប់គ្នាគួរតែដឹងថាស្តង់ដារជាអ្វី និងរបៀបសម្រេចបានស្តង់ដារ។
៣. ការបណ្តុះបណ្តាលគួរតែត្រូវបានធ្វើឱ្យមានស្តង់ដារ
គួរតែមានបុគ្គលិកបណ្តុះបណ្តាលពិសេស ឧបករណ៍បណ្តុះបណ្តាលដែលមានលក្ខណៈថេរ និងទម្រង់ផែនការបណ្តុះបណ្តាល និងប្រតិបត្តិការលម្អិត។ គោលបំណងបណ្តុះបណ្តាលគួរតែច្បាស់លាស់ ហើយគោលដៅនីមួយៗដែលត្រូវសម្រេចគួរតែច្បាស់លាស់។
៤. ធ្វើការងារវាយតម្លៃក្រោយការបណ្តុះបណ្តាលបានល្អ
ឥទ្ធិពលនៃការបណ្តុះបណ្តាលមិនត្រឹមតែត្រូវវាយតម្លៃបន្ទាប់ពីការបណ្តុះបណ្តាលនីមួយៗប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យនៅក្នុងការងារជាក់ស្តែងផងដែរ។ ស្របតាមស្តង់ដារដែលការបណ្តុះបណ្តាលគួរតែបំពេញ រង្វាន់ និងការដាក់ទណ្ឌកម្មសមហេតុផលត្រូវបានផ្តល់ជូនដល់អ្នកហ្វឹកហាត់ គ្រូបង្វឹក និងអ្នកជួយ។
ឥទ្ធិពលនៃការបណ្តុះបណ្តាលមិនត្រឹមតែត្រូវវាយតម្លៃបន្ទាប់ពីការបណ្តុះបណ្តាលនីមួយៗប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យនៅក្នុងការងារជាក់ស្តែងផងដែរ។ ស្របតាមស្តង់ដារដែលការបណ្តុះបណ្តាលគួរតែបំពេញ រង្វាន់ និងការដាក់ទណ្ឌកម្មសមហេតុផលត្រូវបានផ្តល់ជូនដល់អ្នកហ្វឹកហាត់ គ្រូបង្វឹក និងអ្នកជួយ។
សូចនាករការងារគួរតែមាន
សម្រាប់ទីតាំងនីមួយៗ គួរតែមានសន្ទស្សន៍ទីតាំងច្បាស់លាស់ ហើយរង្វាន់ និងការដាក់ទណ្ឌកម្មនឹងត្រូវផ្តល់ជូនទៅតាមអត្រាសមិទ្ធផលនៃសន្ទស្សន៍ទីតាំង។ មាន់ពងអាចបែងចែកយ៉ាងសាមញ្ញទៅជាដំណាក់កាលមុនផលិតកម្ម និងដំណាក់កាលក្រោយផលិតកម្ម។ មុនពេលផលិត សូចនាករដូចជាទម្ងន់ខ្លួន ប្រវែងដើម ឯកសណ្ឋាន ការប្រើប្រាស់ចំណីសរុប និងអត្រាមាន់ដែលមានសុខភាពល្អត្រូវបានបង្កើតឡើង។ បរិមាណស៊ុត អត្រាមាន់ងាប់ អត្រាបែកសំបកស៊ុត សមាមាត្រចំណីជាមធ្យមទៅនឹងស៊ុត និងសូចនាករផ្សេងទៀត។
អ្នកផ្សេងទៀតដែលលាបម្សៅ សម្អាតលាមកសត្វ និងបិទទ្វារ និងបង្អួចក៏គួរតែមានគោលដៅច្បាស់លាស់ផងដែរ។ សន្ទស្សន៍ការងារគួរតែសមហេតុផល ហើយគម្រោងគួរតែមានតិចតួច និងអាចដំណើរការបាន។
វាចាំបាច់ក្នុងការស្វែងរកមតិយោបល់បន្ថែមទៀតពីបុគ្គលិក ផ្តល់រង្វាន់កាន់តែច្រើន និងការពិន័យតិចជាងមុន និងយកគំនិតផ្តួចផ្តើមវិជ្ជមានរបស់បុគ្គលិកជាធាតុដំបូងក្នុងការបង្កើតគោលនយោបាយ។
ការទទួលខុសត្រូវមានច្បាស់លាស់
ភារកិច្ចនីមួយៗត្រូវតែអនុវត្តចំពោះប្រធាន មនុស្សគ្រប់គ្នាមានសូចនាករ ហើយការងារនីមួយៗមានភាពជោគជ័យរៀងៗខ្លួន។ បន្ទាប់ពីការទទួលខុសត្រូវត្រូវបានបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់លាស់ កិច្ចប្រជុំមួយត្រូវតែធ្វើឡើងជាសាធារណៈ និងចុះហត្ថលេខា។ ដើម្បីឱ្យកិច្ចការដែលត្រូវធ្វើរួមគ្នា សូចនាករ និងសមាមាត្រនៃរង្វាន់ និងទណ្ឌកម្មគួរតែត្រូវបានកំណត់ជាមុន ដើម្បីឱ្យមនុស្សដែលមានកម្រិតមធ្យមមានការលើកទឹកចិត្ត ហើយមនុស្សឆ្នើមគួរតែមានការលើកទឹកចិត្ត។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ១៥ ខែមិថុនា ឆ្នាំ ២០២២
